Браво, Дмитрий!
Это, пожалуй, лучшее эссе, что я читал на И.ру (да простит меня М.Калинин)!
Да, а чем закончилась история (и закончилась ли)…?
Спасибо, Пашка, я был уверен, что ты будешь одним из первых, кому понравится:))) Хотя, конеш, душок от эссе совсем не кошерныи, как и от всего акционирования в РФии…
Музыку Архиповского послушал надеюсь??? Вот где простые российские гении…
История, к сожалению, продолжается и это только ее локальное начало. Пока вся Россия не утонет в говне, вместе с ее депутатами и администраторами, история будет продолжаться. О чем я, к сожалению, и пишу здесь уже два года… без какого либо результата…
послушал (и посмотрел).
Да уж, феноменальный парень!
Получил огромное удовольствие от его искусства.
Спасибо за ссылку, Дима!
Дмитрий, спасибо, удивительная история. Я только не поняла, зачем они заваривают люки? Боятся, что высокое начальство упадет туда ненароком?
Вам, конечно, — терпения в борьбе с «евразиями» и «азиопами» :)
Тегеран 43 один из моих любимейших фильмов и на 50% это заслуга его музыкального оформления.
Дмитрий, прочёл, что называется, на одном дыхании!
От Вашего эссе реально пахнет одесским шармом!
Да, Игорь, «я восхищен и смят.
Мадам, месье, я счастлив, что таиться.
Леди, джентльмены, я готов сто крат
Умереть и снова ТАМ родиться.
Все в Одессе: море, песни,
Порт, бульвар и много лестниц,
Крабы, устрицы, акации Мезон Шанте.
Да, наш город процветает,
Но в Одессе не хватает
Самой малости — театра варьете.»:)
– И последний вопрос. Не вызывает ли у вас тревогу грядущая процедура акционирования предприятия?
– Еще два года назад мы поняли, что, хотим того или нет, а жизнь меняется и рано или поздно «Водоканалу» придется стать акционерным обществом. Провести реконструкцию предприятий ЖКХ исключительно за счет средств бюджета и предприятия нереально. Нам нужны инвесторы. Но они не согласны вкладывать деньги в муниципальные предприятия. Сегодня областные власти нашли крупного инвестора, который, пойдя нам навстречу, уже начал вести три крупнейшие, стратегические стройки на объектах инженерной инфраструктуры города, узнав, что в скором времени мы станем акционерным обществом. Из всех потенциальных инвесторов, готовых предоставить ростовскому «Водоканалу» миллиардный кредит, он выступил с наиболее выгодными предложениями, как для предприятия, так и для города.
Этим инвестором является «Евразийское водное партнерство», которое за три года осуществит инвестирование 1 миллиарда 200 миллионов рублей в объекты ВКХ города Ростова-на-Дону. В настоящее время согласовывается модель сотрудничества будущего акционерного общества с «Евразийским водным партнерством». Но это уже другая тема. Подробнее ее можно будет обсудить, когда Ростовский-на-Дону «Водоканал» акционируется.
Олег Петрушин
www.rostov-gorod.ru«Водоканал» стал акционерным обществом, 100 процентов которого принадлежат муниципалитету. Муниципалитет донской столицы получил в руки некоторые новые финансовые инструменты — возможность залога, бюджетного поручительства и так далее. Но главное, акционирование дает возможность получить инвестиции, которые, согласно недавно подписанному соглашению между мэрией Ростова-на-Дону и ОАО «Российскими коммунальными системами», последними обещаны в размере миллиарда рублей.
Инвестор готов работать как партнер. Но не как совладелец. Совместная собственность появится тогда, когда возникнут новые объекты. Пока же, по словам мэра Ростова-на-Дону, Михаила Чернышева, появится возможность привести в порядок разводящие сети. Инвестор готов дать деньги в обмен на управление всем «Водоканалом», и получать дивиденды он собирается на сокращение издержек.
За новым муцниципальным ОАО сохранены льготные ставки по аренде земли. Подорожания услуг ростовчанам не грозит: тарифы по-прежнему будут утверждаться областной тарифной комиссией.
По словам заместителя министра строительства, архитектуры и ЖКХ области Анатолия Плескачева, суммарная кредиторская задолженность хозяйств отрасли на начало года составила 4108 миллионов рублей. Из 456 предприятий отрасли 72 — банкроты: 19 — водоканалхозы, 16 — теплоэнергетика, остальное — многопрофильные хозяйства. Большая часть из них не способна обеспечивать бесперебойную работу системы, заменять изношенное за долгие годы оборудование и платить приемлемую зарплату сотрудникам. Износ основных фондов в среднем по отрасли превышает 70 процентов, и средств, необходимых на их восстановление, нет сейчас ни в бюджетах, ни у населения. Остается единственный выход — сторонние вложения.
— Уже есть отечественные и зарубежные компании, готовые вкладывать в это свои деньги, но только при условии акционирования инвестируемых предприятий, — рассказывает Вальшин. — При акционировании все акции принадлежали бы органам местного самоуправления, которые затем смогли бы распорядиться ими — передать в управление или продать. Сейчас необходимо найти механизм законодательного регулирования отношений между собственником и инвестором. Регулирующий это закон о концессионной деятельности подписан летом 2005 года, но на практике пока реально не обкатан.
На сегодня в области акционировать удается лишь те предприятия, которые крепко стоят на ногах. Как пояснил Анатолий Плескачев, с банкротами и находящимися в предбанкротном состоянии — а их в отрасли большинство — такая схема не срабатывает. Во-первых, они не так интересны потенциальным инвесторам: вложения в депрессивном шахтерском городе или поселке с неработающими предприятиями и высоким уровнем безработицы обернутся прибылью очень не скоро. Во-вторых, предприятия-должники для начала нужно привести в нормальное финансово-экономическое состояние — реструктурировать долги, инвентаризировать имущество, подготовить все необходимые документы.
www.rg.ru
В ноябре 2005 г. вступил в силу договор о передаче полномочий по управлению водоканалом компании «Евразийское водное партнерство». Cрок действия договора -25 лет. Единственным акционером «Ростовского водоканала» является созданная в 2006 г. компания-оператор ОАО »Вода Ростова» (25,15% акций принадлежат администрации Ростова, а 74,85% — ОАО «Евразийский»).
www.yugregion.ruДумаю мы можем выбирать не только лишь между государственной монополией и частной монополией, а думать над путями организации рынка даже если экономисты или чиновники вторят, что это естественная монополия. Возможно это не естественная монополия, а не умение или не желание организовывать рынок?
И вот новое покушение. На этот раз удачное для киллера.
По одной из версий следствия, убийство может быть связано с деятельностью Понамаренко на посту мэра города и недавними событиями в Ростовской области, участником которых он стал.
Сергей Понамаренко — личность известная в политических и экономических кругах Ростовской области. Он трижды избирался мэром города Шахты: в 1997, 2005 и 2010 годах.
В 2003 году Сергей Понамаренко избрали депутатом областного парламента. И каждый раз, за исключением последней избирательной кампании, когда на пост мэра в 2010 году его выдвинула партия «Единая Россия», он выдвигался и избирался как самовыдвиженец.
Последний раз его полномочия, как мэра города, гордума Шахт прекратила 9 февраля 2011 года. Губернатор Ростовской области Василий Голубев тогда сообщил, что сам предложил Сергею Понамаренко покинуть должность по собственному желанию.
www.interfax-russia.ru
www.inoforum.ru04.07.2011, Москва 21:25:15 Акционирование естественных монополий противоречит их природе. Такое мнение высказал в эфире передачи «Диалог с Михаилом Хазиным» на РБК-ТВ директор Института проблем глобализации, доктор экономических наук Михаил Делягин. По его словам, понятие «прибыль естественной монополии» — «вещь контрпродуктивная». «Ведь это не субъект рынка. Это не игроки, которые бегают по полю, это само поле. Естественная монополия просто по факту своего существования задает условия рынка, и не только тарифами. Это еще и доступ к мощностям, степень жесткости контроля за своими сетями, регламенты», — пояснил он.
Эксперт добавил, что каждая денежная единица прибыли монополии дает для экономики в целом 3–6 денежных единицы убытка, в зависимости от уровня развития. «Поэтому, строго говоря, естественные монополии, в силу своего структурного характера, квазирыночного характера, должны быть бесприбыльными», — сказал М.Делягин. По его словам, они не могут стремиться к прибыли от основной деятельности, «потому что тем самым они подрывают конъюнктуру для всей экономики в целом». «И поэтому превращение их в акционерное общество, которое по природе своей работает ради прибыли, непродуктивно», — заключил М.Делягин.