Уважаемые коллеги!
После очередного выступления господина Миловидова (http://www.investor.ru/user_content/article/32263?&view=item&item_id=658) у нас всех появляется уникальная возможность реально поучаствовать в формировании модели развития нашего рынка. Давайте отнесемся к этому серьезно, так как я лично нисколько не сомневаюсь в искреннем желании господина Миловидова не только получить от нас аргументированные ответы на поставленные вопросы, но и готовности учесть их при подготовке очередных нормативных документов ФСФР. Я уже начал думать и считать. Если есть аргументированная позиция, подкрепленная ЦИФРАМИ, не молчите. Жду.
Добрый День! После объявления решения ФСФР об увеличении требований к собственным средствам инвестиционных компаний – 35 млн.руб. и 50 млн.руб. в последствии в следующем году – на самом деле возникает проблема сохранения небольших инвестиционных компаний.
Так, на мой взгляд, у нас на фондовом рынке существует еще одна категория небольших брокеров – инвестиционные компании, которые специализируется на управлении активами и брокерском обслуживании средств знакомых и родственников – можно их условно назвать «семейные трасты». В таких небольших инвестиционных компаниях аккумулируются небольшие средства узкого круга доверенных лиц. В большинстве случаев эта категория «инвесторов» не доверяет даже большим брокерам – поэтому инициируют создание собственных небольших инвестиционных компаний. Только у меня есть в числе знакомых 5 похожих инвестиционных компаний с активами от 10 до 30 млн. руб. Для 3-х из этих 5 компаний порог в 35 млн.руб. является критическим и в следующем году они уже, можно сказать, планируют завершить свою проф.деятельность, еще одна компания считает, что порог в 50 млн.руб. недостижим. Причем, только одна компания из этих 5 имеет прямой выход на биржи – как раз та, у которой хватает своих собственных средств, чтобы соответствовать нововведениям. Таким образом, введение новых требований по собственным средствам в 35 и 50 млн.руб. может привести к практически полному закрытию всех субброкеров и большинства региональных компаний.
Так, для примера привожу расчет: если посчитать, что учредители собрались и внесли 10 млн.руб. в 2008 году, и должны заработать чистыми 25 млн.руб, чтобы соответствовать новым требованиям в 2010 году, так, с учетом необходимых даже минимальных расходов на содержание компании – уходит не менее 2,4 млн.руб. в год, т.е. это общая сумма дохода должна быть за 3 года 25+7,5 = 32,5 млн.руб., прибавим налоги – опять-таки грубо только налог на прибыль (20%) – еще 6,5 млн.руб. = т.е. итого 39 млн.руб. нужно зарабатывать – в среднем 13 млн. в год. Предположим, что при средней доходности 20% в год от операций на рынке на свои собственные средства нарастающим итогом за 3 года компания сможет заработать 8 млн. руб., при средней 30% — 12 млн.руб., т.е. еще 27 млн. руб. – в среднем 9 млн. руб. в год необходимо заработать только на клиентских операциях и это при условии, что доход удается получать стабильно (хотя, даже если мы посмотрим на индекс РТС – это достаточно сложно), причем, клиентов-инвесторов нужно еще привлечь в необходимом объеме. Кстати, расчет сделан без учета начальных инвестиций, необходимых на старт-ап (оборудование офиса, расходы, связанные с получением лицензий и пр.).
Расчет привожу к тому, чтобы объяснить, что практически нереально с первых месяцев работы вывести компанию на самоокупаемость, тем более существенно наращивать капитал, на мой взгляд, это возможно через 4–5 лет – не ранее. А ведь, объем активов свыше 35 млн.руб. для многих инвестиционных компаний, как показывает практика, является существенным.
Мне кажется, как один из вариантов выхода из текущей ситуации, можно было бы ввести шкалу требований для того, чтобы для разных брокеров предъявлять разные требования по размеру собственных средств. Так, например, можно было бы сделать ограничения, что в первые 4–5 лет работы – собственные средства инвестиционных компаний могут составлять 10 млн.руб., но, как вариант, с обязательным условием, чтобы, они работали только через других крупных брокеров, далее через 4–5 лет уже выход на всеобщие значения 35–50 млн.руб.
Негатив, который мы можем получить от введения новых требований к собственным средствам, это потеря (для российского фондового рынка) части семейных инвестиций и потеря мини-институтов, которые пропагандировали российский фондовый рынок в массах.
Дмитрий, недостойно ведёте себя, недостойно Мужчины (особенно пузыри эти ваши — мочевые или желчные)…
Опять же это ябедничанье Грызунам, как обиженный ребёнок, право…
Дмитрий, ваши слова говорят сами за себя…
Иногда, знаете, лучше молчать…
Давайте прекратим это публичное выснение личных обид и отношений, тем более что вам они «очков» явно не добавляют…
Дмитрий, Павел!
прошу вас остановиться. Сейчас вечер выходного, завтра всем на работу.
Зачем портить друг другу настроение? Давайте дарить друг другу больше приятных моментов.
Серьезные образованные люди, я вас обоих ценю и уважаю по тому как Вы проявляете себя на Инвестор.ру (в реальной жизни мне не доводилось общаться с вами).
Поддерживаю!
Призываю всех пойти «баиньки», а завтра начать день «с чистого листа».
Всем — спокойной ночи
Дмитрий, а представьте себе, если бы с таким же как у ФСФР рвением и целеустремленностью соотв. гос. органы взялись бы «укрупнять» региональные и не очень, ну скажем, предприятия общественного питания (далее ПОП), — под вполне справедливым предлогом заботы о здоровье и сытости дарагих рассиян?
Что легко можно было бы достичь, к примеру, установлением требования непрерывного наличия у ПОПа не менее 500 посетителей на не менее чем 50-ти столиках (по аналогии с регистраторами). Да, и при этом требования к капиталу, как для кредитной или страховой организации, да и ещё чтоб у ПОПы не менее 5-ти акционеров было с не более чем 20% акций
Вам не кажется, что после ТАКИХ нововведений ни одного ресторана, в который ХОТЕЛОСЬ бы пойти инвестору (ой, оговорился, посетителю), просто НЕ ОСТАНЕТСЯ? А останутся, как мне кажется, только бездушные сетевые рестораны типа McD с соответствующим качеством «мусорной» пищи и «конвейерного» обслуживания.
И представьте себе, что ничего ДРУГОГО просто уже не будет. Хотелось бы вам ТАКОГО «светлого» будущего? Так зачем же вы хотите загнать в него нашего и без того неизбалованного инвестора?
Павел, ценю Вашу иронию, но сравнивать работу регистраторов с работой столовок — на мой взгляд, неуместно. Вы еще попробуйте провести аналогию между работой биржевиков и работой дворников, очень забавно может выйти. Или посравнивайте азиатские потогонки с работой музеев…
Почему Вы считаете, что раз «бездушность» и конвейерность не годится для семейного ресторана, то она не годится уже нигде и никому? Почему Вы полагаете, что для регистратора главное — чтоб в него было душевно пойти акционеру, чтоб его там обаяли семейной атмосферой? Не находите диссонанса?
для клиента вообще приятно, чтобы его обаяли. Не обхамили как минимум. Но величина регистратора и качество обслуживания — вещи, не зависящие друг от друга. Это зависит от персонала, который трудится во фронт-офисе, и ценностей компании.
Зато в крупных регистраторах с технологиями получше, ИМХО.
Ирина, вы по роду своей службы неоднократно имели возм-ть оценить мою иронию, и знаете, что эта ирония — единственное, что пожалуй остаётся в отношении нелёгкой судьбы регистраторов в России, которых ну разве что дустом пока ещё не травили (навеяло вашей «байкой» про тараканоморителей).
А причина «диссонанса» всё та же, и вы прекрасно её знаете — ничем не оправданные нерыночные меры регулирования, а точнее, изживания, рег-ров, к которым единственным (!!) из всех хозяйствующих субъектов (как профиков, так иных) предъявляется требования как к количеству так и к качеству клиентов (пресловутое требование наличия не менее 50-ти эмитентов с не менее 500-ми владельцами).
И вам прекрасно известно, к каким перегибам (в т.ч. ценовым) и абсурду (в т.ч. диктату и шантажу со стороны эмитентов) приводит эта необходимость для рег-ров удерживать нужное кол-во «зачетных» эмитентов
И потом, вам не кажется, что в случае такого насильственного «укрупнения» рег-ров нарушаюся права эмитентов как клиентов рег-ров? Их почему-то вообще не спрашивают, как они относятся к такому «укрупнению», по сути вынуждая переводить реестры из «своего» вполне их устраивающего «разукрупненного» (а точнее задушенного) рег-ра другим пока ещё не до конца «доукрупненным» рег-рам....
Не уверен, что в процессе всех этих «до- и раз- укрупнений» эмитенты (и их владельцы-акционеры) получают лучшее качество обслуживания, а не новую «головную боль»
Так что какая уж тут ирония, — это скорее смех сквозь слёзы
Irina, моя реплика обращена к И.Осиюк — это «движок» так «прихотливо» комменты размещает, что хрен поймёшь, что к чему относится.
Pardonnez-moi за суровую прямоту.
Вот-вот, Irina, как раз права выбора и лишается эмитент (как клиент рег-ра) при сугубо административном и нерыночном «укрупнении» рег-ров, что сейчас собственно и происходит (теперь очередь за брокерами)…
А про рестран — это чтоб понятней было. Собственно, с этой аналогии у нас с И.Осиюк этот спор изначально и завязался.
… и до сих пор идут… одни — служат, другие — тянут… и никак им не повстречаться…
Построение модели с самостоятельными региональными брокерами при
повышении уставного капитала в настоящий момент трудно выполнима. Хотя
я понимаю необходимость данного шага со стороны ФСФР.
Мы, исходя
из недостаточности капитала, пошли по следующему пути, создали даже
не мелкого брокера, а консалтинговую компанию. Заключили партнерские
договоры с крупными брокерами и УК. Подбираем клиенту, в зависимости
от его потребностей того или иного брокера. По УК мы можем
предоставлять услуги доверительного управления, но к сожалению, у нас
есть определенные трудности работы с ПИФам. Так как не имеем лицензии
проф участника.
На мой взгляд, создание подобного рода компаний
хорошая альтернатива для увеличения количества клиентов и притока
средств на РЦБ. Преимущество данной схемы заключается в минимальных
капиталовложениях,
все необходимое ПО предоставляют компании партнеры.
Но для полноценной работы таких компаний, необходимо ввести
лицензирование или сертификацию так называемых «финансовых
консультантов», приравнять или приблизить «финансовых консультантов»
к агентам УК и запустить подобные проекты по регионам.
Павел, «крупнее» не значит «надёжнее».
Если «укрупнение» проводится «сверху» административными, а не рыночными, методами, то ни к чему, кроме как к увеличению рисков и монополизации рынка, это не приведёт.
На самом деле постановления ФКЦБ просто выталкнули мелкие институты из правового поля. Семейные конторы как работали так и будут работать, только без лицензии и без контроля, как форексники. Но это вовсе не означает, что те кто пользуется их услугами менее защищены. Так как клиент такой компании идёт туда совершенно сознательно, понимая, что у конторы нет лицензии и основываясь на личном знакомстве с управляющим.
Несколько лет назад мне один из клиентов на вопрос почему он не идёт обслуживаться в лицензированную компанию с очень известным именем, ответил так: «Когда я смотрю в окно и вижу, что человек, управляющий моими деньгами, гуляет со своим ребёнком в песочнице, я знаю, что с моими деньгами всё в порядке.»
в таком варианте для клиента риски меньше, чем отдавать деньги на счета лицензированной компании.
Меньше возможностей для ошибок бэкофиса, банального воровства и в любой момент можно проконтролировать всё, что твориться на счёте (соблюдение инвест декларации) и в любой момент можно забрать доверенность. Вот и вопрос, а где риски меньше?
http://www.investor.ru/user_content/blog/32722?&view=item&item_id=1093
Пример иска к управляющему
Видимо, имелся ввиду пост г-на Миловидова из предыдущей дискуссии в блоге г-на Гавриленко. Для удобства дублируем этот пост здесь целиком.
Анатолий Григорьевич, не могу не высказать вам благодарность, за то, что вы делаете. Говорю искренне. Может быть кто-то думает, что я боюсь прямых вопросов или критики — заблуждаются. Тема собственных средств — многогранна. Я пытаюсь это объяснить и найти аргументы не для себя, а для участников рынка. В ней (этой теме) весь наш финансовый рынок, с его узкой инвестиционной базой, с концентрацией сделок с финансовыми инструментами в Москве, с его сложной логистикой вывода на рынок инвесторов из регионов… можно продолжать перечислять слабости рынка очень долго. Но мы видим все-таки разные модели развития в этих условиях. Мне хотелось бы видеть самостоятельных региональных брокеров, работающих на биржах, пополняющих спрос за счет своих местных клиентов. Кто-то, наверное, видит другую модель — много мелких региональных брокеров, собирающих по крупицам клиентуру в регионах для крупных брокеров, чьими субброкерами они являются. Это разные модели, но ни та, ни другая не увеличивает массы сбережений в нашей стране в целом и в каждом регионе в частности. Вопросы: Может ли система финансового посредничества помочь увеличить сбережения (в целом это результат более сложных экономических процессов)? Какова реальная емкость российского инвестиционного спроса и как она будет меняться? Какая модель эффективнее, имея в вид ответы на первые два вопроса? Давайте разберем с цифрами. Начнем с Екатеринбурга, где запланирована соответствующая конференция НАУФОР. Только прошу: цифры и еще раз цифры. Слова все сказаны.